出品人：
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人机协同与组织提效（AI组织）
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内容大纲：
1. 核心逻辑：为什么 Agent 平台是提效基座？
1.1 工具升级 vs 组织转型： 为什么大厂不缺 AI 工具，缺的是原子能力的整合平台。
1.2 平台定位： Agent 平台如何成为企业“数字大脑”的连接器与执行层。
2. 实战战场：如何让 AI 真正深入业务骨髓？
2.1 流程再造： 拆解核心业务流，识别“人机协作点”（哪些归 AI，哪些人拍板）。
2.2 能力平权： 借平台打破部门墙，让普通员工通过 LCH（低代码/自然语言）调用专家级能力。
2.3 案例速递： 一个典型业务场景通过 Agent 平台实现 300%+ 提效的量化结果。
3. 进化战场：AI 时代下的新型组织关系
3.1 角色重塑： 介绍新岗位（如 AI 编排师），分享如何从“管人”转向“管工作流”。
3.2 知识沉淀： 平台如何将“离职带不走”的业务经验转化为永久在线的 Agent 资产。
4. 避坑战场：大规模落地中的“硬骨头”
4.1 安全红线： 大厂环境下，如何兼顾 AI 效率与数据合规。
4.2 心智攻坚： 解决员工“被替代恐惧”的实操经验（如种子用户计划）。
1.1 工具升级 vs 组织转型： 为什么大厂不缺 AI 工具，缺的是原子能力的整合平台。
1.2 平台定位： Agent 平台如何成为企业“数字大脑”的连接器与执行层。
2. 实战战场：如何让 AI 真正深入业务骨髓？
2.1 流程再造： 拆解核心业务流，识别“人机协作点”（哪些归 AI，哪些人拍板）。
2.2 能力平权： 借平台打破部门墙，让普通员工通过 LCH（低代码/自然语言）调用专家级能力。
2.3 案例速递： 一个典型业务场景通过 Agent 平台实现 300%+ 提效的量化结果。
3. 进化战场：AI 时代下的新型组织关系
3.1 角色重塑： 介绍新岗位（如 AI 编排师），分享如何从“管人”转向“管工作流”。
3.2 知识沉淀： 平台如何将“离职带不走”的业务经验转化为永久在线的 Agent 资产。
4. 避坑战场：大规模落地中的“硬骨头”
4.1 安全红线： 大厂环境下，如何兼顾 AI 效率与数据合规。
4.2 心智攻坚： 解决员工“被替代恐惧”的实操经验（如种子用户计划）。
大厂 AI 转型实战：Agent 平台驱动的组织进化
沈浩翔（诧寂XG）
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AI应用开发平台产品总监
议题背景：
生成式AI正在改变产品形态和工作方式，软件正从“工具”演进为能够执行任务的智能系统。本次分享结合AI产品实践经验，系统拆解AI产品的核心设计逻辑，包括任务定义、Agent系统、人机协作与反馈机制，并总结AI时代产品经理需要升级的关键能力与技术认知。同时探讨AI如何放大个人能力，催生OPC（一人公司）等新的组织模式，帮助产品经理在AI时代找到新的价值与机会。
内容大纲：
1. AI时代产品范式变化
1.1 软件从工具走向任务系统
1.2 产品经理角色从功能设计者转向智能系统架构师
2. AI产品系统设计实践
2.1 从复杂任务拆解到Agent协作
2.2 理解AI系统如何通过多Agent与人机协作实现稳定运行。
3. AI产品设计的核心方法
五个关键能力：任务定义、同理心、判断力、审美与反馈机制。
4. AI产品落地经验与常见误区
结合真实案例，解析AI产品设计与落地过程中最常见的失败原因与解决思路。
5. AI产品经理的能力升级路径
5.1 理解LLM、Agent、RAG、Skill等关键技术概念
5.2 建立AI时代产品经理的系统能力。
6. OPC与AI时代新机会
AI正在放大个体能力，产品经理可能成为连接AI系统与商业机会的“超级个体”。
生成式AI正在改变产品形态和工作方式，软件正从“工具”演进为能够执行任务的智能系统。本次分享结合AI产品实践经验，系统拆解AI产品的核心设计逻辑，包括任务定义、Agent系统、人机协作与反馈机制，并总结AI时代产品经理需要升级的关键能力与技术认知。同时探讨AI如何放大个人能力，催生OPC（一人公司）等新的组织模式，帮助产品经理在AI时代找到新的价值与机会。
内容大纲：
1. AI时代产品范式变化
1.1 软件从工具走向任务系统
1.2 产品经理角色从功能设计者转向智能系统架构师
2. AI产品系统设计实践
2.1 从复杂任务拆解到Agent协作
2.2 理解AI系统如何通过多Agent与人机协作实现稳定运行。
3. AI产品设计的核心方法
五个关键能力：任务定义、同理心、判断力、审美与反馈机制。
4. AI产品落地经验与常见误区
结合真实案例，解析AI产品设计与落地过程中最常见的失败原因与解决思路。
5. AI产品经理的能力升级路径
5.1 理解LLM、Agent、RAG、Skill等关键技术概念
5.2 建立AI时代产品经理的系统能力。
6. OPC与AI时代新机会
AI正在放大个体能力，产品经理可能成为连接AI系统与商业机会的“超级个体”。
OPC时代的产品经理：
从功能设计者到AI系统架构师
周春照
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网易伏羲 产品负责人
内容大纲：
1. AI时代产品观
1.1 产品原型极速实现
1.2 从命令行（一句话）交互体验到多模态交互体验
1.3 依然要保持朴素产品价值观，以用户为中心
2. AI时代技术观
2.1 以Agent视角架构技术系统
1. AI时代产品观
1.1 产品原型极速实现
1.2 从命令行（一句话）交互体验到多模态交互体验
1.3 依然要保持朴素产品价值观，以用户为中心
2. AI时代技术观
2.1 以Agent视角架构技术系统
2.2 复杂工程交付依然是门槛
3. AI时代组织观：
3.1 个人产研能力极大提升，引发组织剧变
3.2 我们怎么做才能参与到时代红利
3. AI时代组织观：
3.1 个人产研能力极大提升，引发组织剧变
3.2 我们怎么做才能参与到时代红利
AI Native组织：产研方法论剧变引发的组织剧变
梁公军
曾任微软技术顾问及鲜果网等多家互联网公司创始人，投资大鱼、火眼云等数十家SaaS+AI初创公司，2015年投资500多个.AI单词域名。
海纳AI（Hina.com）是国内面试量最大的AI面试服务商，目前已为顺丰、沃尔玛、瑞幸咖啡、美的、海信等近百家500强集团面试超1500万人。
妙招AI专为大型连锁服务集团提供“总部AI直聘 24小时极速入职”人才服务。
海纳AI（Hina.com）是国内面试量最大的AI面试服务商，目前已为顺丰、沃尔玛、瑞幸咖啡、美的、海信等近百家500强集团面试超1500万人。
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海纳AI&妙招AI 创始人
PM组委会由业界在产品经理或相关领域具有显著成就和影响力的产品人发起，邀请联合主席团专家一起挖掘全球产品领域的创新突破，旨在推动产品领域的知识分享和能力提升，促进行业产品创新。我们相信，通过持续的学习和交流，产品人能够在快速变化的市场环境中不断成长，创造更多的用户价值和商业价值。同时依托智盟创课国内领先的人才能力提升服务供应商，组织专业的会务服务团队，全面推进会议的顺利落地，保证参会者体验。
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